关键词： 女鞋批发、供应商选择、库存管理

### 供应商选择

研究市场：了解流行趋势、目标

受众和竞争对手。

供应商资质：选择具有良好声誉、可靠性和经验丰富的供应商。

产品质量：检查样品以评估质量和工艺。

价格和条款：谈判有竞争力的价格、最低订购量和付款方式。

物流：考虑供应商的运费、交货时间和追踪能力。

### 库存管理

需求预测：分析销售历史数据和市场趋势来预测需求。

库存控制：定期盘点库存，跟踪畅销产品和滞销产品。

先进先出原则：优先销售库存中最早进的商品。

安全库存：保持一个适当的安全库存水平以满足意外需求。

库存管理软件：使用软件或电子表格来跟踪库存、自动化订货和生成报告。

### 采购流程

下单：向供应商下正式的采购订单，明确规格、数量和交货日期。

质量检查：在收到货物时对样品进行质量检查。

付款：根据约定的付款方式付款。

追踪订单：使用追踪号码密切关注订单状态。

### 库存优化

跟踪销售数据：记录每日销售数据以识别畅销产品。

淘汰滞销产品：清除滞销产品或以折扣价出售它们。

季节性调整：根据季节性和趋势调整库存水平。

与供应商协商：与供应商协商 flexibles 交货时间表和最优库存水平。

### 常见问题

如何制定有效的库存计划？ 首先确定目标库存水平，然后根据需求预测和历史数据进行调整。

如何处理滞销产品？ 试着以折扣价出售它们，或将其作为促销或赠品。

如何提高库存周转率？ 识别畅销产品，调整库存水平，并淘汰滞销产品。